Forskel mellem CPM og PERT

CPM vs PERT

Projektledelse er en vigtig del af enhver forretningsvirksomhed. Hver gang et nyt produkt eller tjeneste lanceres; når man går i gang med en marketingkampagne; eller ved organisering af nye projekter; projektstyring er nødvendig for at gøre alt organiseret og vellykket.

Da alle projekter bruger ressourcer såsom materialer, tid, mennesker og penge; at starte en ville indebære et effektivt projektlederteam og de rigtige teknikker til at gennemføre dem, især de projekter, der er meget komplekse.

Et komplekst projekt vil normalt støde på flere forsinkelser og kan overskride det budget, der er afsat til det, hvilket gør et projekt meget dyrt og som kan føre til tab. Mens mange teknikker ikke løser disse problemer, er der to værktøjer, der har vist sig at være effektive. De to mest effektive og mest anvendte teknikker er programevaluerings- og gennemgangsteknikken (PERT) og metoden Critical Path (CPM).

Selvom begge tjener det samme formål, det vil sige den hurtige og effektive gennemførelse af et projekt, er de forskellige i mange aspekter, f.eks. Den tid, de giver mulighed for til hver opgave.

CPM er en teknik, der bruges i projekter, der har forudsigelige aktiviteter og opgaver, såsom i byggeprojekter. Det giver projektplanlæggere mulighed for at beslutte, hvilket aspekt af projektet der skal reduceres eller øges, når der er behov for en afvejning. Det er et deterministisk værktøj og giver et skøn over omkostningerne og mængden af ​​tid, der skal bruges til at afslutte projektet. Det giver planlæggere mulighed for at kontrollere både tid og pris for projektet.

PERT bruges på den anden side i projekter, der har uforudsigelige opgaver og aktiviteter, såsom i forsknings- og udviklingsprojekter. Den bruger tre estimater af tidspunktet for at afslutte projektet: det mest sandsynlige, det mest lovende og det mest ugunstige.
Det er et sandsynligt værktøj, der bruger flere estimater til at bestemme tidspunktet for færdiggørelsen af ​​projektet og til at kontrollere de involverede aktiviteter i projektet, så det bliver afsluttet hurtigere og til en lavere pris.

I projekter, der giver mulighed for en længere periode til færdiggørelse, og som er vanskelige at estimere som i forskning, er PERT egnet; mens i konventionelle projekter med forudsigelige aktiviteter og opgaver er CPM egnet.

Resumé:

1. Programmet Evaluering og gennemgangsteknik (PERT) er en projektstyringsteknik eller -værktøj, der er egnet til projekter, der har uforudsigelige aktiviteter, mens Critical Path Method (CPM) er et projektstyringsværktøj, der er egnet til projekter, der har forudsigelige aktiviteter.
2.CPM bruger et enkelt estimat for det tidspunkt, hvor et projekt kan afsluttes, mens PERT bruger tre estimater for det tidspunkt, det kan afsluttes.
3.CPM er et deterministisk projektstyringsværktøj, mens PERT er et probabilistisk projektstyringsværktøj.
4.CPM giver projektledelsesplanlæggere mulighed for at bestemme, hvilket aspekt af projektet der skal ofres, når der er behov for en afvejning for at afslutte projektet, mens PERT ikke.